谁说大象不能跳舞？ - 书评

天下第

　　差不多4年前开过的书。
　　很多内容在今天看来已经老了。
　　不过仍然是我读过的最好的一本商业自传书。

文成

　　昨天在新浪上一口气读完。给人感觉很真实，有时有些窒息的感觉。领略到了郭士纳那种气魄，大刀阔斧、遵循原则果断的去处理公司事宜。而他的洞察力叫人佩服，总是能找到问题的根源，并提出相应的解决方案，并快速的执行。个人感觉他给IBM带去最大的变化就是公司文化的建立和面向服务的转型，这些是他进入IBM就一直在执行的，结果也验证了他是正确的。

考林

　　当年JF 加入公司时，每每谈及公司治理，言必称 P&G,IBM.记得CC 当时就说"stop.let's talk about some basic rules"...
　　
　　其实，个人认为，无论是郭士纳或者jack welch的自传,故事热闹，场面大，然而所有的道理实际都能回归到最基本的逻辑..此为这些书的精华所在。所以从一定程度上说，那些认为这些500强的书“对中小型公司的运作没有实际借鉴意义”的看法有失偏颇，只是没能体会要义而已。

胡安军

　　1992年12月14日，五十岁出头的郭士纳以纳贝斯克的CEO身份参加了一个慈善晚会，刚回到家时，就接到了吉姆·伯克的电话，他希望郭士纳能够去IBM工作。郭士纳立刻表示自己既不合适，也没兴趣。当时，IBM的销售与利润都以惊人的速度下滑，现金状况也令人担忧，舆论和新闻媒体都将IBM的失败看成是对美国的一次严重打击。几经周折，郭士纳总算被说服了。面对这个世界级的挑战，郭士纳最后接受了伯克的观点，认为IBM是美国的财富，为了美国他愿意义不容辞地担负起扭转IBM颓势的职责。据说，当时IBM获救的可能性不超过20%。
　　
　　中国讲座网收听地址：http://www.chinalecture.com/lecture/view_00005664.html

王琰

　　书的内容很概述，更多是一些比较大的介绍，把带领IBM在什么样的情况下进行，以及遇到的困难和怎样决策做了完整的介绍。能感受到那个过程的艰难，不愧是伟大的领导者