小强升职记 - 书评

小茶

　　这书，以小强入职场学习过程，在眼前缓缓展示了GTD的种种方法。
　　
　　一、老付工作四步法：
　　1、将所有的任务都放入工作篮，不论是谁交给我的任务，统统放进工作篮里；
　　2、将可以置之不理的任务消除掉，将必须在某天处理或必须转交给别人处理的任务拿出来，将那些可以在两分钟之内完成的任务完成；
　　3、将需要在特定日期处理的事情写进日程表，将需要别人处理的事情立即转变并且设置到期提醒，将需要现在处理的事情摆在办公桌上；
　　4、在自己最高效的时段做最重要的事情，其他的事情也做合理安排。
　　
　　二、将最重要的事情安排在自己最高效的时段。最重要的事，与价值观有关。
　　
　　三、四象限法则。
　　重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
　　
　　改造清单：1、先轻重，2、再缓急，3、标高中低三种优先级。
　　
　　四象限法小结：
　　1、根据自己的职业价值观评估某件事的重要程度；
　　2、根据事务的截止日期判断事务的紧急程度；
　　3、应将自己所有的日常事务放到四象限中分析；
　　4、对四个象限内的事务有不同的处理方法和原则；
　　5、将主要精力集中在解决第二象限内的事务；
　　6、平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对第二象限来说的。
　　
　　进行目标描述和任务分解的好处：
　　1、迫使我们将精力花在第二象限，这在任务一开始是非常重要的；
　　2、有利于一个项目做细，有计划的做，时刻知道下一步该做什么；
　　3、明确任务完成的标准，当达到标准时就可以放下心理压力；
　　4、有了工作时间的约束，你可以明确的知道该任务是否拖延，原因是什么，如何避免。
　　
　　消除时间管理的三大杀手：拖延、犹豫不决、目标不明确对工作的影响。
　　
　　四、下一步行动：动词开头、内容清晰、描述结果、设定开始时间、周期和最后期限。
　　
　　3个解决方法：设定目标或设定奖励、如果不能全部完成就先完成能完成的部分、找出最大的石头搬走它。
　　
　　面对突发事件：
　　1、少于2分钟可以处理的，就立即处理；
　　2、处理时间大于2分钟，并且不是重要而且紧急的事情，暂且列入清单，稍后处理；
　　3、处理时间大于2分钟，并且是重要而且紧急的事情，保存当前的工作，立即去处理。
　　
　　五、时间管理绝招：衣柜整理法。
　　1、从最上面一项开始处理；
　　2、一次只处理一件事情；
　　3、永远不要再放回收集篮（被迫中断的事情除外）
　　
　　及时对清单进行回顾：让灵感应运而生、站在3万米的高度去看待问题、孵化和修剪你的任务与目标。
　　
　　两个时间段：每天工作第一眼、每周定期做回顾。
　　
　　周回顾：
　　1、回顾你的“将来某时/也许清单”；
　　2、回顾你的“项目清单”；
　　3、回顾你的“待办事项清单”；
　　4、重新审视自己的目标。
　　
　　六、人生规划的六个高度：原则、愿景、目标、责任范围、任务、下一步行动。
　　
　　四重标准：重要性、环境、时间、精力。
　　
　　七、明确目标
　　1、设定了不可达成的目标；
　　2、没有将目标分解成为计划；
　　3、放任偶尔的失败；
　　4、没有写下来；
　　5、没有及时修正目标；
　　6、没有坚持行动。
　　
　　S.M.A.R.T
　　1、specific：具体的；
　　2、measurable：可测量的；
　　3、attainable：可实现的；
　　4、realistic：可实行的；
　　5、time-based：时间线。
　　
　　分解目标：
　　树根：1、写出你的目标；
　　         2、为什么要达成此目标；
　　         3、我为什么可以达成此目标；
　　         4、哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助；
　　         5、这个目标要在多长时间内完成；
　　树干：写下实现目标的计划步骤；
　　树枝：在月目标计划表里写下计划如何完成计划步骤；
　　树杈：将月目标计划中的内容细化到每一周；
　　
　　临时事件：
　　原则一、要事第一；
　　原则二、委婉而坚决拒绝；
　　原则三、争取下次机会；
　　
　　最重要的，还是要去实践，不然，依旧只是白纸一张。

康愉子

　　    从去年开始，陆续较为系统地去接触关于时间管理的内容，书籍或者博客。因着要在部门做一次时间管理的分享，这是我读得最为细致的一本，花了一个下午粗读了一遍，又花了整一天细读，并做了详细的思维导图。
　　   全书风格在专业书中是较为轻松的，阅读起来不会有压力，且结合了很多实际案例，更好理解。
　　   对于入门者而言，前几章的内容是很适合的，细细地介绍了几种时间管理的方法。而后面的内容就从人生规划的高度去叙述了。
　　   我的目标或者说愿景一直较为简单，没有几万英尺，因此，于我时间管理的目的，仅是希望能从焦头烂额中解脱，能有更多的时间用于挥霍，能让工作对心情的影响更少，基于这个目的，其实，前几章内容于我就已经足够，只需在实际操作中再结合自己的需要去适应，并形成自己的规律就好了。
　　   如果你也一样，希望能忙碌中解脱，甚至有更高的目标，那么，这本书还是值得一读的。

香紫雨

　　       很欢乐的一本讲述时间管理的小说体工具书。相见恨晚啊。打算购买一本来珍藏。之前有听说过知识管理，都没有好好了解过，以后要多关注，因为真的实用！越长大越觉得岁月如梭，开始学会珍惜，丰富生命，有太多事要做，有更多要做得更好！

熊猫裁

　　看了很多日本人写的关于时间管理，手账，做笔记的书，都不错，但确定都挺啰嗦的。这本书本来也不大抱多大希望去看，没想到越看越喜欢，首先，作者写得很流畅，有条理，很容易读下去，没有坑坑洼洼的感觉。另外，书里的方法非常好，容易实施，基本上把市面上好几种时间管理的方法总结了一遍，可以一项一项的去试用找到最合适的方法。非常推荐！本书帮我解决了很多时间管理上的问题。

faye

　　看这本书，里面很多工具耳熟能详，包括猴子法则，目标管理，GTD，要事第一；一时只一事。
　　
　　这些对于刚进入职场的人来说，应该是相当有工具价值的。
　　
　　但对于我来说，更喜欢在时间管理之外那部分：
　　
　　*成长，这是我们的权力，也是达成目标的必经之路。成长的经验告诉我们，人与人的竞争是成熟度的竞争，谁开窍早，谁就会占得先机。
　　
　　成熟意味着什么？意味着确定的价值观，顺畅的时间管理，以及属于自己的处世哲学；
　　
　　用讲故事的方式来讲时间管理。远比其他哪些直接说明的有意思

关鞅

　　
　　     书的结构比较新颖，按照故事情节和GTD的知识结构分别编排，但细读下来发现对GTD的介绍很是混乱和累赘，很多知识点明明可以集中在一点讲解完毕的却非得分在好几个地方重复介绍，没多大用处。
　　     整本书可以总结如下：所谓时间管理在我看来就是教授人们如何更好的有绪的处理手头上的任务。首先，清空大脑，将所有的任务罗列于纸上，根据相应原则将所有的事情分为以下几类：a,重要且紧急，b，重要且不紧急，c，不重要但紧急，d,不重要且不紧急。对于不同类型的事情应采取不同的处理办法：对于a，立马去做；b，plan to do,尽量避免其进入a区域；对于c，尽量交给别人做；对于d,尽量不做。
　　    判断任务类型的标准：a，依据截止日判断紧急程度；b，依据价值观判断重要程度。
　　
　　    几个知识点：
　　善于梳理和总结。
　　项目要分解成一个个任务，挨个解决。
　　一次只培养一个习惯，连续21天。
　　最重要的是b象限的事，尽早解决，不使其进入a区。
　　
　　
　　     最大的收获：
　　不做笔记真的不能读书。之前看第一遍的时候基本没什么收获，还好一边做着笔记一边看了第二遍，才有所悟。
　　整理了自己的任务处理方案。
　　开始有意识的做研究生期间的相关计划：愿景、目标，计划。还有待完善。

阿渺同

　　# 让种子发芽
　　## 四象限法则
　　1. 重要而且紧急：但真的有这么重要而紧急的事情吗？
　　    * 有期限压力的计划
　　    * 急迫的问题
　　    * 工作危机
　　
　　    * __处理方法：立刻去做__
　　    * 这一类事务越少越好，一般是由于第二象限事务为被很好处理而造成的
　　    * 例：陪客户逛街
　　   
　　2. 重要但不紧急：如何避免使更多的事情进入第一象限？
　　    * 制定工作计划
　　    * 改进工作效能
　　    * 建立良好的人际关系
　　    * 看书
　　
　　    *  __处理方法：有计划去做，进行任务分解，并制定时间表__
　　    * 集中精力处理，做好计划，先紧后松
　　    * 例：陪女朋友逛街
　　
　　3. 不重要但紧急：如何尽量减少第三象限的事务？
　　    * 不速之客来访
　　    * 闲聊电话
　　
　　    * __处理方法：放权，交给别人去做__
　　    * 例：陪岳母逛街 （哈哈，岳母怎么会叫我们去逛街）
　　
　　4. 不重要而且不紧急：工作中是否有必要进入这个象限？
　　    * 无聊的事
　　    * 盲目的事
　　
　　    *  __处理方法：尽量别做！但可以用于缓冲调整__
　　    * 尽量别做，可以用来调节身心，但不能沉溺
　　    * 例：陪老婆逛街 （笑死，我觉得这个应该放到第一象限去）
　　
　　分类任务清单，重要程度，紧迫程度以及优先级别
　　1. 先‘轻重’，给所有任务以职业价值观为标准标出，‘重要’或者‘不重要’；
　　2. 再‘缓急’，给所有任务以截止日期为标准标出，紧急’或者‘不紧急’；
　　3. 最后按自己的意愿标出‘高’、‘中’、‘低’三种优先级别
　　
　　## 应用“猴子法则”走出第三象限
　　本该属于他人的，但随时有可能蹦到自己身上的那些工作，就是 __猴子__。
　　* 甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他的主人身上
　　
　　## 修炼“第二象限”工作法
　　通过目标描述分解任务，赋予工作时间约束
　　
　　## 投资时间
　　* 时间管理并不是追求在1个小时里能做3件事或者5件事，其目的应该是充分利用时间来创造最大的价值
　　
　　* 找出每天工作上的大石头，优先清走它们，即第一二象限中的事情
　　
　　* 如若坚信遇到了可望而不可即的大好机会时，集中精力处理它。
　　
　　* 要有耐心，等待事务的结果，然后反馈
　　
　　* 持之以恒地投资于第二象限事务
　　
　　## 脑子里只装一件事情
　　给事情排序，每次完成当前最重要的事情，如果这样也无法做完所有的事情，其他方法也做不完。
　　
　　## 脑子里装哪件事？
　　下一步行动：任何已经确定的，需要两分钟以上才能解决的下一个单一行动
　　* 需具有可执行性，动词开头：打电话给某某，准备会议资料，回复邮件都等等
　　* 内容要清晰
　　* 描述结果
　　* 设定开始时间，周期和最后期限
　　
　　解决鸭梨：
　　1. 设定目标，奖励
　　2. 不能全部完成就完成部分
　　3. 找出最大的时候完成它
　　
　　## “下一步行动”是如何工作的
　　P79图
　　
　　## 衣柜整理法
　　1. __收集__一切引起我们注意的事务
　　  * 处理手头重要事情时，将突然出现的事情记录在案，完成当前事务再考量它们
　　  * 收集工具越少越好
　　  * 保证5秒内拿出工具
　　  * 定期清空工具
　　
　　2. 加工__处理__后，确定它们的实质以及解决方法
　　  * 完成手头事务之后用2分钟对收集篮里事务贴标签，“可以执行”或者“不能执行”
　　   
　　  处理收集篮的几大原则：
　　  * 从最上面一项开始处理，判断事务实质，决定下一步行动方案，进行相应处理。
　　  * 一次只处理一件事情
　　  * 永远不要 放回收集篮(被迫中断的事务除外)
　　
　　  不能执行的三类事务：
　　  1. 垃圾
　　  2. 将来某事/也许 Sometime/Maybe
　　  3. 参考资料，应该进行分类归档
　　
　　  可以执行的五类事务：
　　  1. 2分钟以内能搞掂的事情，__立刻去做__
　　  2. 需要多个步骤搞掂的小木，分解执行
　　  3. 指派给别人完成的事
　　  4. 特定时间做的事
　　  5. 待办事项，上面分类完成后剩下的普通任务
　　
　　3. __组织__整理得出结论
　　从收集箱中取出事务，一次一件，分类或者处理完成之后再看下一项。例如取出第一项‘材料’，可以两分钟内完成，那么立刻处理掉它；取出第二项‘材料’，分类到待办事项；再取出第三项材料，可以写入‘项目清单’等等。
　　   
　　
　　4. __回顾__
　　  1. 让灵感应运而生
　　  2. 站在更高的高度去看待问题
　　    * 哪些事情有利于我更好地接近目标？
　　    * 今后遇到类似的事情应该如何取舍？
　　  3. 孵化和修剪任务以及目标
　　
　　  回顾时间：
　　  1. 每天工作第一眼，不把工作带回家
　　  2. 每周定期做回顾
　　    * 回顾“将来某时/也许”清单，列入项目清单或者删除或继续保留
　　    * 回顾“项目清单”，完成了可总结，尚未完成则可找出下一步行动以及查漏补缺
　　    * 回顾“待办事务清单”，
　　      1. 是否有已解决而未删除的事情? 删除
　　      2. 是否可以在特定时间进行？写入日程表
　　      3. 是否需要优先处理？标注
　　    * 重新审视自己的目标，健康，财富，事业，然后分解这些目标
　　
　　5. 行动，要选择最佳方案
　　  1. 原则（五万米），思考自己价值观，原则以及目标所在
　　  2. 愿景（四万米），3-5年的工作目标，可以职位上的，组织能力，协调能力上的
　　    * 我的目标是什么？
　　    * 哪些人已经达到了我这个目标？
　　    * 他们是如何达到目标的？
　　    * 达到这个目标之后我的工作会是怎样的？
　　  3. 目标（三万米），通常在一年内就可以有一个阶段性的成果
　　  4. 责任范围（两万米），工作上的角色；生活上的角色
　　  5. 任务（一万米），所有需要一步以上完成的事务
　　  6. 下一步行动（跑道），最细枝末节的事件
　　
　　选择行动的四重标准：
　　  1. 重要性
　　  2. 环境
　　  3. 时间
　　  4. 精力
　　
　　
　　# 第三章 长出主干和枝桠
　　## 实现目标的第一步：正确描述目标
　　S.M.A.R.T原则
　　* Specific 具体的
　　* Measurable 可测量的
　　* Attainable 可实现的
　　* Realisitc 可实行的
　　* Time-based 时间线
　　
　　## 进行目标分解，做表格记录：
　　__树根__：
　　* 写出你的目标，让目标形象化
　　* 为什么要达成此目标，将最重要的理由写在最前面
　　* 我为什么可以达成此目标
　　* 哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？
　　* 这个目标要在多长时间内完成？ 过长过短都无意义
　　
　　__主干__：
　　* 写下实现目标的计划步骤
　　
　　__树枝__：
　　* 在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
　　
　　__树杈__：
　　* 将月目标计划中的内容细化到每一周
　　
　　利用表格将目标转化成计划
　　1. 将__树根__写在一张质量比较好的卡片上，或者写在记事本的第一页，总之，要将__树根__保留到目标达成以后；
　　2. 将__树干__写在__树根__靠下的位置，完成一个步骤的时候，需要在__是否完成__处打勾
　　3. 将__树枝__写在一张A4纸上，放在抽屉中，这张纸会相对比较频繁地被使用，最好在完成__树干__后的一周内，做好__树枝__计划
　　4. 在每个月的最后一天，对照着下个月的计划，将__树杈__的内容写在一张纸片上，固定到你目光所及的位置。
　　5. __树杈__的计划完成之后，打勾；__树枝__上所有__树杈__都完成之后，在__树枝__上打勾；__树枝__的所有内容完成之后，在__树干__上打勾。
　　6. 任何一个__树杈__的计划没有完成，都应该重新审视整个计划。
　　
　　## 提高执行力
　　* 找到最大的石头，填上上述每个部分__最大的障碍__
　　* 将行动写下来
　　* 拒绝第一次失败
　　  * 重视失败，分析原因
　　  * 以变化应对变化，重新审视目标与计划
　　
　　## 让目标形成一种合力
　　1. 什么是“六个高度”？
　　2. 为什么要按照“六个高度”去设定目标？
　　3. 怎样按照“六个高度”设定一个系统的目标？
　　4. 设定目标与制定计划的区别？ 前者是What，后者是How
　　
　　思考问题
　　1. 在纸张的抬头写下这次思考的主题
　　2. 对这个问题进行提问，并且左对齐编号写在纸上
　　3. 寻找这些问题的答案，将答案写在问题的后面
　　4. 遇到新的问题时，将问题补充在后面，以此类推。
　　
　　
　　# 第四章 绿叶充实枝干
　　* 能在一个场合进行处理的事情，集中在一起处理
　　
　　筷子式清单：
　　1. 列入任务清单，把收集篮的东西孵化成任务
　　2. 对任务进行分解，把需要多个步骤才能完成的事情在任务清单上分解，找出下一步行动
　　3. 管理并执行“下一步行动”，最好随身携带，有空就可以浏览
　　
　　以下略过
　　* 邮件狂人
　　* 交际达人
　　* 掌柜的
　　
　　# 在开花与结果中成长
　　* 习惯有多重要？
　　* 怎样培养自己的习惯？
　　
　　1. 一次培养一个习惯
　　  习惯养成的三个阶段
　　  1. 刚开始的头三天，容易放弃
　　  2. 三天后到一个月内，要坚持坚持再坚持
　　  3. 一个月后，旧习惯容易反扑
　　
　　2. 和自己谈谈
　　  1. 告诉潜意识这习惯很重要
　　  2. 不断重复愿景
　　
　　3. 循序渐进制订计划
　　  * 写下来
　　  * 循序渐进
　　  * 简单
　　  * 明确具体
　　  * 列出习惯养成中的困难，并找到解决办法
　　
　　4. 将计划公之于众
　　  * 同伴
　　  * 监督
　　  * 支柱
　　
　　5. 执行计划
　　  * 在培养习惯的过程中，为自己设定正面结果和不良后果
　　  * 磨练+自我沟通
　　
　　
　　# 第六章 摘下够得着的果实
　　## 日回顾法则：不断完善自己
　　1. 今天哪几件事处理得很出色？
　　2. 今天哪几件事可以处理得更好？
　　3. 自己还可以在哪方面做得更好？
　　
　　问题可以
　　1. 帮助回顾每日工作
　　2. 帮助建立信心
　　3. 帮助找到目标
　　
　　## 80/20法则
　　假定工作项目是依某价值序列排定的，那么80%的价值来自于20%的项目，而20%的价值则来自于80%的项目
　　
　　* 用80%的时间思考，20%的时间做事
　　* 做20%的事情，创造80%的产出
　　
　　
　　## Unbroken Time，不被打扰的时间
　　“不被打扰的时间”一般应该设置成超过半小时，这半小时中：
　　1. 做好一切准备工作
　　  * 茶，水
　　  * 保持舒服的身体姿势
　　  * 取出记录工具
　　  * 想想有无现在需要做的事情，立刻去做或者打消念头
　　2. 让自己的心完全静下来
　　  * 将大脑里的东西统统剪切出来，全部写在一张纸上
　　  * 尽量切断信息输入源的干扰
　　  * 固定时间段
　　3. 进行头脑风暴
　　4. 一定要重新整理一下思路
　　  * 思考了哪些问题？
　　  * 获得了哪些思路？
　　  * 哪些是可行的？
　　  * 哪些是也许可行的？
　　  * 下一步该怎么做？
　　
　　### Unbroken Time用来做什么？
　　1. 规划
　　2. 总结和回顾
　　3. 策划
　　4. 读书
　　5. 写作
　　6. 创意
　　
　　* 认真地计划自己的将来
　　* 系统地考虑整个项目
　　* 从某个高度思考人生
　　* 高效地完成手头的任务
　　
　　## 如何处理临时突发事件
　　* 原则一：__要事第一__
　　    相对于自己来说的重要的事
　　
　　* 原则二：__委婉而坚决拒绝__
　　* 原则三：__争取下次机会__
　　  1. 在第二天询问前一天晚上的情况，一定要表达出自己的关心和惋惜，还要体积一点，这次完全是因为日程的冲突。
　　  2. 在一周内打电话告诉对方，如果下次有这样的机会自己一定不会错过
　　
　　### 调整自己遭遇“突袭”时的情绪
　　1.方法一：__立即放松__
　　  * 站起来活动活动
　　  * 安抚自己的情绪
　　  * 思考接下来该怎么做
　　2. 方法二：__做好最坏的打算__
　　3. 方法三：__默念可以让自己clam down的口诀__
　　4. 方法四： __要改变情绪，先改变自己__
　　5. 方法五: __积极乐观__
　　
　　### 处理突发事件可以遵循的原则
　　1. __不要让临时突发事件影响你的情绪__
　　2. __重视“再次放入收集篮”的步骤__
　　  * 将手头做到一部分的任务当作一个新的任务再次放入收集篮里
　　3. __像周围人推荐自己使用的时间管理方法__
　　
　　### 应对临时突发事件的具体步骤
　　* 估计完成时间在两分钟之内，立刻去完成它
　　* 评估临时突发事件是否需要立刻处理
　　  1. 如果需要立刻处理
　　    * 对当前工作进度进行描述
　　    * 记录对手头的工作目前的想法
　　    * 打算如何处理手头工作？
　　    * 有条件就录音，记录大脑中关于手头工作的所有东西
　　    * 关于手头工作的“Next action”是什么
　　    * 将上述都写在手边便笺上开始处理临时突发时间
　　
　　
　　## 建立高效办公区
　　资料分类：
　　1. 待处理
　　2. 委托他人处理
　　3. 整理归档
　　4. 扔进废纸篓
　　
　　标准：
　　1. 干净整洁
　　2. 足够简单
　　3. 触手可及
　　4. 功能完备
　　
　　
　　# 时间管理经验分享
　　1. 随时随地清空大脑
　　2. 每天清空收件箱
　　3. 抓住零碎时间
　　4. 将自己的方法告诉身边的人
　　5. 先分解项目，再执行
　　
　　# 浅阅读时代的知识管理系统
　　* 有效阅读
　　  1. 要带着明确的目标去阅读
　　    * 浏览这个网页（点击这个链接）是想从中得到什么？
　　    * 文字的作者想要告诉我们什么内容？
　　    * 这篇文字里我感兴趣的内容是什么？
　　    * 我对这篇文字的观点有什么看法？
　　  2. 解除阅读的焦虑感和麻木感
　　
　　* 收集，能够云端同步   
　　
　　* 回顾
　　  关于回顾的方法：
　　  1. 认真地阅读 收集到的资料，尝试与以前曾获得的知识取得联系，方便记忆。
　　  2. 在充分享受过“头脑风暴”之后，别忘了随手记下你点子。
　　  3. 用自己最擅长的工具，为回顾设定提醒器  
　　  关于回顾的频率：
　　  应该尽可能多地回顾我们收集到的内容，如果不能做到，至少要保证：
　　  1. 每天回顾当天收集到的资料，建议在离开办公室前最后5-10分钟内做这件事
　　  2. 每周花30-50分钟回顾一周的收获，将这个过程作为时间管理周回顾的一部分
　　  3. 每月花一个小时的时间回顾这一个月收获了哪些宝贵的知识。
　　
　　* 清理
　　  清理的原因：
　　  1. 不清理容易盲目，不知道如何处理资料
　　  2. 容易让人产生焦虑
　　  3. 不给自己留后路
　　
　　  清理的周期
　　  每个季度清理前三个月的资料
　　

Lasia

　　 更加细化到生活的，薄薄一本。可以完善自己的日记本了。
　　
　　
　　      一次只干一件事。有其他事记在纸上（想番茄工作法。）
　　
　　      四象限法，额，就是柯维大师的要事第一。但是轻重缓急分的不错
　　
　　      
　　      第三象限交给别人去做、
　　
　　      
　　      拖延、犹豫不决、目标不明确是最大的障碍。
　　
　　
　　      时间管理最重要的是充分利用、
　　
　　
　　      找到人生的大石头。每天的最大障碍就是一天的大石头，目标的阻碍就是大石头（还是要事第一。。。）
　　
　　
　　
　　      衣柜：收集、整理、组织、回顾、行动、
　　
　　
　　       如果一件事两分钟能搞定，立即去做（是收集蓝里德）
　　
　　
　　       回顾的能力，每周和每天   （细化目标，可见性）
　　
　　      
　　       目标smart:具体的、可测量、可实现、可实行、时间线
　　
　　
　　       拒绝第一次失败。努力做到最好！！！
　　
　　
　　       时间是挣出来的，不是省
　　
　　
　　       这就是领导，永远用商量的口气说事。
　　
　　
　　       人生就像雪地里行走，自己的双脚正在书写自己的历史、
　　
　　
　　
　　       就这么多吧？慢慢实践，一个月成型~
　　        
　　
　　

Lasia

　　 更加细化到生活的，薄薄一本。可以完善自己的日记本了。
　　
　　
　　      一次只干一件事。有其他事记在纸上（想番茄工作法。）
　　
　　      四象限法，额，就是柯维大师的要事第一。但是轻重缓急分的不错
　　
　　      
　　      第三象限交给别人去做、
　　
　　      
　　      拖延、犹豫不决、目标不明确是最大的障碍。
　　
　　
　　      时间管理最重要的是充分利用、
　　
　　
　　      找到人生的大石头。每天的最大障碍就是一天的大石头，目标的阻碍就是大石头（还是要事第一。。。）
　　
　　
　　
　　      衣柜：收集、整理、组织、回顾、行动、
　　
　　
　　       如果一件事两分钟能搞定，立即去做（是收集蓝里德）
　　
　　
　　       回顾的能力，每周和每天   （细化目标，可见性）
　　
　　      
　　       目标smart:具体的、可测量、可实现、可实行、时间线
　　
　　
　　       拒绝第一次失败。努力做到最好！！！
　　
　　
　　       时间是挣出来的，不是省
　　
　　
　　       这就是领导，永远用商量的口气说事。
　　
　　
　　       人生就像雪地里行走，自己的双脚正在书写自己的历史、
　　
　　
　　
　　       就这么多吧？慢慢实践，一个月成型~
　　        
　　
　　

hi110

　　之前也看到过许多时间管理、习惯培养方面的书籍。由于工作强度不大的原因，没有什么收获，看过就完了。经过几年的历练，工作压力的增大，今天读起这本书，感受很是不同。特别是一些小诀窍，tips，四象限分类，第三象限工作放别人去做，猴子法式的工作方法，第二象限工作有计划逐步做，设置时间期限等，帮助很大。现在，我正在逐章做笔记，认真读着。