高效能人士的七个习惯 - 书评

和解方

　　授权的大原则不变，权限却因人而异。对不够成熟的人，目标不必订得太高，指示要详尽，并且充分提供资源；监督考核则较频繁，奖惩也更直接。对成熟的人，可分配挑战性更高的任务，精简指示，减少监督考核的次数，考评标准则较为抽象。