自慢 - 书评

流氓贵

　　2008年，《自慢》在大陆迅速传播开了，成为很多职场人士案头必备的一本书，也是我至今看到过很多老板送给中层管理者最多的一本书。平心而论，本书的文笔不算出色，结构也不够严谨，因为本来就是作者平时所感所悟得到的一些体会，然后以散文体的形式集结成册。因而本书很多时候就被当成了类似《心灵鸡汤》的励志书，之前我也一直是不看这类书的，当时听到这个书名，我的第一反应就是觉得这本书又是一本迎合大众口味，粗制滥造的"励志书"，于是从2008年到2010年，整整三年间，无论身边看到同事案头在看，还是看到网上的推荐，一概认为是凑合之作。直到2011年，因为机缘巧合的机会，看到了一位台湾搭讪专家赵匡宇写的书，提到了城邦集团，才慢慢了解到这位城邦集团的创始人-何飞鹏。最终因而有点想去了解这位企业家的体会，不看不要紧，一看吓一跳，一下子我就情不自禁地看完了何老大的三本著作，包括《自慢》《以身相殉》和《顶天立地做主管》，其实这三本书的出版次序应该是《自慢》《顶天立地做主管》，然后再到《以身相殉》，因为里面的三个次序是不一样的，但实际上它反映了作者的心路历程，包括从员工、到主管到创业者的思想转换，以及因为角色转换带来的人生体悟。
　　
　　在我看来，《自慢》这本书最适合工作至少10年以上的职场人士或创业至少三年以上的老板，因为过少的阅历，只能看到“表面文章”，而无法阅读到作者的深意，包括他在各个阶段的苦难经历。因为这些体会，你没有到一定的位置上，你无法理解他笔下信手拈来的自嘲或升华。在他举重若轻的文章中，是无数辗转难眠的困惑与挑战，是无数次失败后自我反省的思考，是无数次功败垂成的叹息。这些经历与体会，太年轻了无法理解。
　　
　　我记得最深刻的一个特点是关于草船借箭的比喻，当领导着一个团队时，如果员工的能力还不足于承担公司的业绩要求或挑战，就需要领导者有草船借箭的想象力，原因是，缺乏训练和能力的员工是无法承担一个真正的挑战的，如果勉强为之，最终是伤害了整个团队的战斗力和损失了优质的种子选手，但公司的要求和业绩，也不可能因为团队不成熟而降低要求，如果这样，公司分分钟可能就会因为现金流的问题而倒闭，这时，就需要领导者发挥草船借箭的想象力，通过其他的方式去弥补因为团队能力不足留下的任务缺口。这个比喻，如果是做过总经理的人，应该是最有体会的。