自慢 - 书评

张恒哲

　　1952年在台湾出生的何飞鹏拥有近30年的媒体工作经验，他创办的出版公司，超过20家，直接与间接创办的杂志，超过50种。他于2008年在大陆出版了《自慢：从员工到总经理的成长笔记》，在当时获得了好评。蒙牛集团董事长牛根生甚至专门为此书作序，对其推崇备至。那么，读了这本书，一个普通的员工，真的就能一路成长为总经理了吗？我并不这样认为。
　　我对此书的评价有所保留，理由基于两点：
　　首先，这位沉浮商场近三十年的老江湖，其城府不是一般人能够看透的，我不认为他能够轻易敞开心扉，把自己从员工到总经理的成长经验真正拿出来与人分享。因为那种经验，有很多细节是无法公诸于众的，它与权谋倾轧、职场斗争紧密相关，一旦毫无保留的公开，恐怕会“说破英雄惊破胆”。
　　其次，这本书依然没有脱离“只要努力，就能成功”的成功学俗套。如果把书中那些颇有新意的“何氏语言”转换为日常用语，你会发现大部分都是老生常谈。比如第一章《自慢的观点态度》，且看恒哲将其十几篇短文“翻译”、概括之后，是一些什么内容：1、平衡（工作与生活）；2、重情义；3、正直；4、基本功；5、诚信；6、节俭；7、质朴；8、勤奋；9、能力；10、行动；11、反省；12、积极。
　　梁文道先生曾说：书中的道理其实我们很早就已经知道，之所以还要靠看书来提醒，只因我们习性太深。
　　即便此书大部分都是些老生常谈，但恒哲认为：它仍然有一些值得职场人士留心的观点。
　　
　　第一，不要“妖魔化”你的对手。
　　我们经常把在职场上让自己吃了闷亏的竞争对手称为“小人”，但是何飞鹏认为，从统计学上的常态分布来看：在整个社会中，好人与坏人都是极少数，如果你觉得社会上好人不多，贵人少遇，那坏人、小人也都一定不常见。
　　但小人说又何以如此普遍呢？其实这些小人大都只是我们的对手（或者敌人），当我们遇到难缠的对手，或是打不过的对手，最简单的疗伤止痛良方，就是将其“妖魔化”为小人。因为他是小人，道德低下、手段卑劣，我为“奸人所害”，输了没有什么可耻的，自己没有什么可以检讨的，一切的失败或挫折，都是命运之神捉弄……
　　如果我们不能平心静气地看待职场竞争，而将对手妖魔化，那么所有的人都变成“小人”了。
　　把对手妖魔化为小人，还有一个严重的后遗症：无法向敌人学习，敌人能打败你，必有所长，师敌长技以制敌，这是下次见面反败为胜的关键。但对手如果是“小人”，是歪门邪道，我就没什么好学的……
　　何飞鹏说:社会中小人不多，只不过是因为我自己戴了“妖魔化”的眼镜，以至于把所有的对手，都变成小人。当我们不能面对对手，学习敌人，而只是背对敌人，吃着妖魔化对手的春药，自我泄欲，你将永远是失败者，而且是个气量短浅的失败者！
　　
　　第二，对不在方法，对在人。
　　面对与自己有关的事，正确的检讨或思考模式应该是“一切都是我的错”，先假设自己有错，强行找出自己的错，经过这样严苛的自我检视之后，如果自己有错，你应该会很快找到，也可以进行改进。当然也可能自己没错，而经过不断自省之后，你更有信心去检讨外部的人或事。
　　如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在要素。不要陷入一般人只会学习方法，本末倒置的状况中，以至于复制、学习都不易成功，但却永远在追求方法的更新，而忘记一切要从自我检视、探索开始。
　　
　　第三，工作不当在野党。
　　许多工作者喜欢负面思考，面对公司、面对老板总是采取对立和批判的态度，想从公司口袋中得到更多，稍不顺心，对公司就恶言相向，这样的职场是紧张而痛苦的。
　　公司可以选个人，个人当然可以选公司，合则来，不合则去，其实不用互相为难，寻找认同自己的公司，做公司内的执政党，这是何飞鹏快乐工作的重要秘诀。
　　何飞鹏说：“经过这几十年的工作，我更确定在职场上、在工作上做主流派的重要。因为我看过太多扮演职场“在野党”的人的悲惨下场，不仅在工作上长期被边缘化，得不到认同，得不到肯定，弄得自己抑郁终生，变成可怜的人。更严重的是和公司反目，沦为裁员、遣散的对象，浪费了青春、浪费了生命，得不到自我肯定。”
　　何飞鹏劝解那些在职场中郁郁不得志的人：要工作，就认同公司、认同老板、全力以赴，做组织的执政党；要不就辞职走人，天下之大，岂无我发挥之地？寻找认同自己的公司去奉献吧。只有一件事，你们绝对不要做，那就是在组织中沦为在野党，自怨自艾、抱怨批评、浪费青春、虚掷生命！
　　
　　第四，做“有用”的人，不做“好用”的人。
　　在企业中会被裁员的往往是“好用”的人，当一个人有多样专长时，就表示每一样专长并不专精，就算你很行也没有时间让你把每一件事情都处理得很好，所以一旦当你的主管发现你“好用”而且开始用时，你就会渐渐掉入事情做不完的陷阱里，所以你开始无法在主管交代的时间内完成事情，试问此时你的主管还会喜欢你，给你更多的机会吗？
　　所以在自己分内的工作中努力成为一个“好用”的人才是重要的，并要适时地检讨工作的质与量。勇于说“不”，对于不合理的要求应该勇于拒绝，且不接受不属于自己的工作本来就是应当的，并没有什么不对。
　　要在职场中存活，请成为一个“有用”的人，而不是“好用”的人。
　　
　　第五，向上管理三诀窍。
　　（1）态度：用老板、组织的逻辑做事，而不是用自己的想法、态度做事。
　　（2）过程：籍由沟通、案例，消除工作中的“麦克马洪”线，让你工作的疆界清楚，这是你管理老板绝对必要的过程，千万不要让老板心中对你工作有模糊、不清楚的认知。
　　（3）做法：认清适合或你有兴趣的工作，或者要主动提出不同的想法，测试老板的态度，让老板知道你是有想法、想做事的人。
　　
　　第六，工作做不完定律。
　　事情永远做不完，如果事情做得完，你就是组织中不重要的人。如果公司中大多数的人事情做得完，你的公司一定是有问题的公司。
　　重点在于：一、分辨什么是重点工作；二、花全力处理重点工作；三、用最简单的方法、最有效的方法，简化或处理非重点工作；四、如果这样还无法解决做不完的问题，那就要想办法从结构面来改善工作内容及流程。
　　如果工作者不能认知工作“做不完定律”，只知抱怨，要求主管改善，而没有对应方法，下场绝对是个悲剧！
　　工作者要想的是，不是把工作做完，而是有一个健康的态度，面对做不完的现实。
　　
　　
　　附录一：中心思想
　　    “自慢”是日文中形容自己最拿手、最有把握、最擅长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事。每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。
　　
　　附录二：全书结构
　　一、自慢的观念态度
　　二、自慢的成长学习
　　三、自慢的专业方法
　　四、自慢的职场关系
　　五、自慢的生涯抉择
　　六、自慢私房学
　　
　　附录三：内容概要
　　一、自慢的成长学习
　　1、好奇、好问、好学
　　2、师敌长技以制敌
　　3、聪明+耐性=成功
　　4、活用策略、高效执行
　　5、速解危机
　　6、（企业）合则留不合则去
　　7、好做之事价值小、做好之事价值大
　　8、少用直觉、多用计算
　　
　　二、自慢的专业方法
　　1、做人简单、做事专注
　　2、用写作让思考沉淀
　　3、以客户满意度评价工作
　　4、头脑冷静清晰
　　5、准时
　　6、做有用之人、不做好用之人
　　7、梦想+严格的自我要求+协调手腕+冒险精神+决心+毅力+耐性+务实=解决问题的能力
　　8、柔软度
　　
　　三、自慢的职场关系
　　1、把公司当成自己开的
　　2、我德如风，民用如草
　　3、向上管理
　　4、设定比组织更高的自我要求
　　5、用良好心态面对工作“做不完”定律
　　
　　四、自慢的生涯抉择
　　1、斗志
　　2、找准自己的特长
　　3、远离舒适圈
　　4、追随内心的呼唤
　　5、营造自己的世外桃源
　　
　　五、自慢私房学
　　1、太好的事，不能当真
　　2、广交朋友，不要怕麻烦人
　　3、不争小利
　　4、保持冷静，拒绝愤怒
　　5、用理性赚钱，为理想花钱。