设为首页收藏本站

悦读人生

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 891|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

活法(贰)

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2013-4-11 09:59
  • 签到天数: 8 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]偶尔看看II

    跳转到指定楼层
    楼主
      做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?
      诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
      本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

    作者简介
      [日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。

    最新书评    共 4 条

    Ricky    冥冥中一个巧合,整2个月前合上了活法壹,期间又穿插了几本书,今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象,除了必须牺牲家庭生活的想法外,其他还是比较赞同的,但还是那句话,这需要一个环境,一个具备相同价值观理念的环境,这也是创业者所必须学会的基本哲学2013-2-5  详情 发表于 2013-8-1 05:00
    笑遍世    http://smilejay.com/2013/05/book_a_passion_for_success/      这几天抽空看了下稻盛和夫的《活法》(二),简单写两句笔记吧。      成功(人生成就) = 能力 × 努力 × 态度   最伟大的技巧就是超越自我的能力。   经营企业的7大原则的首字母加在一起,正是“热情”(Passion):利润 Profit、野心 Ambition、 真诚 Sincerity、 力量 Strength、 创新 Innovation、 乐观 Optimism、 永不放弃 Never giving up。   物体可以分为:可燃物、不可燃物、自然物,人也可以分为这3类:“自然物”类型的人是不借外力、自动自动地就有很高的热忱和激情;“可燃物”类型的人是在周围人的影响下也可以活跃起来;“不可燃物”类型的人抱着否定一切、事不关己的漠然态度。   在所有的力量中,最重要的特质就是勇气和意志力。   要解决复杂的问题,必须先提高心灵的层次,从更高的角度来看待形势。   乐观地思考,悲观地计划,执行时又要满怀希望和信心。   企业领导者一定要追求完美,这就像是一种生活习惯。      BTW,书的最后说希望这本书不是说教,不过我还是觉得说教的成分有点多;我觉得只要是对、有用的,说教我也很容易接受的。有的时候太高尚的人格,似乎离我等屌丝的思想的距离有点大。另外,他提到“有些提倡公司理想和哲学的大企业——像是惠普和摩托罗拉,还是继续呈现出欣欣向荣的景象”,在本书出版的2007年那时似乎还没错,但到了2013年的今天,这两个企业都已经不是欣欣向荣,而是惠普江河日下(话说第一次看“惠普之道”时还是发现他们很强大的),摩托罗拉更是朝不保夕。这个时代变化的太快,连稻盛和夫这样的企业家也没能做到正确的预测。  详情 发表于 2013-8-2 05:03
    Nancy_    企业经营之道:      P: profit   A:ambition   S:sincerity   S:strength   I:innovation   Optimism   N:never giving up  详情 发表于 2013-8-4 05:52
    尤小六    驾驭本能是最大的挑战,却又是保持智力方面持续发展的必由之路,也就是说我们不能受控于本能,而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了,看到别人拿着一个狗肉包子,那我就想也吃一下,魂淡!那你还减肥个毛线啊;我冷了,看到别人披了一件狗皮大衣,那我也想穿一下,魂淡!那你还表现个毛线的你的痴情,男猪脚不被冻得哆嗦怎么会令女猪脚感动啊。(管理者个人应该做到的)        公司管理方面最重要的还是管理,管理最重要的就是对待顾客的态度了,可是你知道吗?内在的顾客可能更加重要,那就是依赖企业生存的员工,这才是重中之重,tm顾客是上帝,你信吗?我不信,对管理者来说,员工才是上帝!像海底捞坚持的所谓“把顾客伺候好了”一样把员工伺候好了,那所有的问题就都不是问题了。        影响管理的因素包含可见和不可见的:可见的是比较具体的东西了,例如资金、研究发展的能力、机器设备等,我们姑且叫他硬件;不可见的东西是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念,这才是最终极目标的企业软件。为了更崇高的目标,绝对不是钱啊什么的看得见摸得着的东西,企业文化体现的是企业哲学,企业哲学体现的就是企业的终极目标,比如福特是要汽车走进平常百姓家,微软是要电脑走进平常百姓家,就是这种看似简单却值得企业为之奋斗的目标才最理想。        企业是战场,这是形容竞争激烈的,对一个企业管理者来说,该有的精神必须要包括真诚、信任、亲善,还有更重要的谦卑,如果大家都是去谦卑的态度,一定会产生无谓的、破坏性的冲突。        项目管理的应该有的节奏是喜-悲-喜,也就是在执行一项新计划时,最重要的就是要怀有梦想,并有使之实现的热情(特别是在形成远见时,要变得超级乐观,相信自己有无穷的潜力);一旦开始执行,就得转为悲观,要保守自己的概念,去找出所有的困难,相信最坏的事情一定会发生,并为之做好所有的突发预案;在这种保守的计划出炉之前,你就要满怀希望的前进以及欢乐的收获成果了。由乐观到悲观,再由悲观到乐观,这是心境的转变,更是事情的转机。  详情 发表于 2013-8-8 11:00

    更多书评 我要评论
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏 分享淘帖

    网站地图|小黑屋|Archiver|DoThinkings 悦书籍,思人生   

    GMT+8, 2024-11-1 07:11 , Processed in 0.232589 second(s), 41 queries .

    Powered by Discuz! X3.3

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表